貿(mào)易企業(yè)管理面臨三大痛點(diǎn):
1、大宗商品企業(yè)信息系統(tǒng)難以支撐企業(yè)快速發(fā)展。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理:價(jià)格不確定性導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營遇到挑戰(zhàn)。
3、全球化:經(jīng)濟(jì)全球化，對外依賴程度也在不斷增加，國際化經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，文化差異較深
大宗貿(mào)易企業(yè)數(shù)智化的核心訴求在于將業(yè)務(wù)過程中的思想、要素、體系進(jìn)行數(shù)智化，以四大模式(管控模式、風(fēng)控模型、商業(yè)模式、盈利模型)為核心全面協(xié)同和運(yùn)營各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險(xiǎn)管控、充分滿足客戶需求、快速響應(yīng)市場變化，穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)新盈利。
風(fēng)控是貿(mào)易行業(yè)最關(guān)注的管理課題，在數(shù)字化時(shí)代，我們引入數(shù)字建模思維，剖析各類業(yè)務(wù)場景，梳理模型要素、模型指標(biāo)、模型規(guī)則，在數(shù)據(jù)層和應(yīng)用層之間構(gòu)建了風(fēng)險(xiǎn)管控模型層。
零星采購、一攬子采購、采購計(jì)劃、合同采購、委外訂單、付款計(jì)劃、供應(yīng)商報(bào)價(jià)
采購入庫、采購?fù)素洝㈦s項(xiàng)入庫、生產(chǎn)入庫、委外入庫、委外退貨、批次效期、貨位管理
多庫存組織、庫存成本、庫存盤點(diǎn)、庫存調(diào)撥、庫存預(yù)警、組裝拆卸單
合同銷售、銷售計(jì)劃、收款計(jì)劃、與生產(chǎn)計(jì)劃集成、客戶報(bào)價(jià)
銷售出庫、銷售退貨、雜項(xiàng)出庫、生產(chǎn)退貨、批次效期、貨位管理
客戶、供應(yīng)商、物料、產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)主體、法人主體
MPS、MPR、BOM、資源、工作中心、工藝路線
生產(chǎn)任務(wù)、維修返工、工時(shí)記錄、計(jì)件工資、領(lǐng)料退料、生產(chǎn)工序、成本核算、成品入庫/退貨
單點(diǎn)登錄、數(shù)據(jù)隔離、組織崗位、精細(xì)授權(quán)、訪客登陸